Как не ошибаться при написании ТЗ на создание сайта?

Узнайте как избежать ошибок при написании технического задания на разработку сайта! Но сначала подпишитесь на наш Телеграм-канал, там мы публикуем идеи, которыми больше нигде не делимся. Мы запускаем сайты для компаний и продвигаем их в Яндексе и Гугле. Напишите нам прямо сейчас!

НАПИСАТЬ В WHATSAPP

Создание сайта — это стресс для компании. Директора любят устроить мозговой штурм на тему «Что ещё мы хотим на сайте». Вот какие ошибки вас подстерегают:

Напихать в сайт слишком много задач

Суть почти всех сайтов для бизнеса — делать заявки. Потом эти заявки обрабатывают менеджеры по продажам. Остальные функции сайта:

• Информировать клиентов по любым вопросам
• Соединять с менеджером
• Отвечать на частые вопросы и снимать сомнения
• Демонстрировать ключевые экспертные преимущества
• Формировать верный имидж компании

Ну, вы видите! Как ни крути, задача у сайта одна — подвести к покупке. Но вот когда к техническому заданию подпускают низовых сотрудников, начинается всякая дичь. И директор уже сам не рад, что открыл ящик Пандоры.

Выбирать общими усилиями цвет, шрифты и визуал

Quot homines, tot sententiae (сколько людей, столько и мнений, лат.). У двух людей два мнения, а у десяти десять. Вы никогда коллективно не договоритесь про внешний вид сайта. И это вам не нужно. Веб-студия сама всё сделает. Причём, таким образом, чтобы задачи вашего сайта выполнялись лучше.

Большинство идей ваших сотрудников будет вторичным

Вашим работникам не хочется заниматься сайтом. Люди ленивы по природе. Если вы их заставите, вы получите мусор, а не идеи. Это не пойдёт в работу, но займёт время и отвлечёт людей от их обязанностей. Просто отдайте все задачи веб-студии.

Резюме

• Не устраивайте мозговой штурм по поводу будущего сайта.
• За сайт отвечает топ-менеджмент. Потому, что только руководители знают куда движется компания и какие у неё задачи.
• Не просите мнения о сайте у сотрудников. Вы получите хейт.
• Доверяйте веб-студии.

Напишите нам прямо сейчас!

НАПИСАТЬ В WHATSAPP

Статья обновлена 6-1-2024